こわれゆく社会の中で

成熟したコミュニティの例の一つを挙げてみたいと思う.

例えば，仕事を進める上で，意見が食い違う場合がある.　それで，会議は紛糾する.　ある人の主張に対する否定であったり.  異なる意見がある場合にはそれをぶつけてみたり.　ある一定の成熟した人達によって行われている場合には，意見の主張であり，ビジネスの利益追従のためであるから，その議論が各個人間の関係性を損なわせる事はない.

私が居るチームのメンバーは私よりも色々な意味で秀でている方ばかりなので，会議中に「そのやり方じゃ，間に合わない！」といって，机をバンバン叩いても，「今日，飲み会やりませ～ん？」と誘ったら，来る.　会議が終わってすぐに何事もなかったように，質問のやり取りが始まる.

私が通常業務で関るメンバはたいていこういう人達なので，それを当たり前に思っていたし，改めて認識することすらなかった.

しかし，これは成熟した人間関係なんだと，最近気づいた.　

この間，２年目の子と私とが同じ会議で一緒になる事があった.　内容はそれぞれの特許内容を，知財部の人に説明し，出願するか否かを議論する場であった.　時間は３０分.　一人１５分の予定.　参加者はお互いのグループの特許推進委員と技術フェロー(例えば島津製作所の田中耕一さんのような存在).　そして，知財担当者.

２年目の子の，資料がいただけなかったのは目をつぶるとしよう.　そして，知財部の方の質問に答えられなかったのも，まぁ仕方ないとしよう.　それでも，何か言えよ.　知財の人は「一言で言うと，この特許のポイントは何ですか？」と問うたのだから，それに対して何か言え.　固まるなっつーの.　自分の特許だろ？　と.　

そんでもまぁ，私は直属の先輩でもないし，"こいつ，ダメダメやなぁ"と割り切って(切り捨てて)いた.　その子の指導社員にあたる奴(私の同じ研究室の一個下)も，親心でだまってた.　そしたら，技術フェローが怒っちゃったさ！

アイディア出しから，ブレーンストーミング，練成会を経て，ようやく知財部の人に説明しているというのに，あまりにももたついていた．誘導尋問のような質問を投げかけてくれているフェローに対して，しどろもどろ…．そしてついにフェローは"キレた".　　

あ～あと思う半面，どうしよっかなぁと．仕方ないので，怒っている上司の合間に「ここはこういう事する場じゃないよねぇ」と彼をたしなめ「Time is up」と告げた.　

そうして，ようやっと，怒りを納めた技術フェロー.

そんでだ，こういうのが，最近の新入社員は等々言われる所以だと思うのだけど，彼は何にも言わない．挙句にはフェローが彼に「別にいじめてるわけじゃないんだからね」とフォローまで入れてくれる始末．

つまり，彼はこれまで似たような仲間内でのコミュニケーションしか経験したことがなく，仲間以外の人間や目上の人から注意を受けたり，コミュニケーションを取ったりという経験が乏しかったのだと思う．フリーズしているように見える彼も，頭の中では一人でぐるぐる考えて，てんぱってたんだろう．そして，人によっては，勝手に自己完結しちゃって，キレたりとか，うつになたりとか．極端な例では，仕事を辞めちゃったりとかするんだと思う．

ディスコミュニケーションは実に深刻で，こわれゆく社会の一因(要因)になっていると思う．

私が入社した頃は，めちゃめちゃ怖い上司がいた．どなりちらされて，"くっそぉー"と思った若かりし頃．　でも今は，それは"パワハラ"と呼ばれるのかもしれない．

また，成熟していないコミュニティ．この行く末はいかに…．

P.S タイトルは，アンソニー・ミンゲラ監督の秀作『Entering and Breaking』の邦題からパクリました.